verschil tussen lijnorganisatie en matrix organisatie????
 

kan iemand me dat uitleggen???

en ik zou ook graag te weten willen komen wat een organisatieschema precies inhoud...

Groetjesssss

staat allemaal in je boek, althans dat was wel zo toen ik op de HAVO zat... Dat is namelijk 1,5 jaar terug...

Wat een organisatie schema inhoudt lijkt me niet al te lastig.
Dat is volgens mij gewoon een schematische weergave van de hierarchie in een organisatie.

Ik kan je ook nog wel de defenities geven van de lijn en matrix organisaties

lijnorganisatie: An organisation that has direct two-way lines of responsibility, authority, and communication running from the top to the bottom of the organisation, with all people reporting to only one supervisor.

Voorbeeld: Een pizzaria kan 2 managers hebben, een general manager en een shift manager. Alle werknemers brengen verslag uit aan de shift manager, en die geeft dat weer door aan de general manager

matrixorganisatie: An organisation in which specialists from different parts of the organisation are brought together to work on specific projects but still remain part of a traditional line-and-staff structure.

In deze economische tijden, waarin telecommunicatie, computers, cobots, biotechnologie enz een steeds sterkere rol gaan vervullen, is er sprake van veel competitie en de levenscyclus van een product is kort. De aandacht is gevestigd op nieuwe product ontwikkeling, creativiteit, speciale projecten, snelle communicatie enz.
Hiervoor is het handig om specialisten bij elkaar te brengen om deze zaken zo snel en goed mogelijk te doen.