M&o

Hoi, ik heb enkele vragen over Management & Organisatie:

Wat zijn differentiatieprincipes (F–, P–, G–, M–indeling). En wat zijn de voor- en nadelen, van zo een principe?

Wat is een bedrijfscultuur?

Wat is het verschil tussen een missie en de een doelstelling (voorbeelden svp)

Kan iemand het 7S-model van McKinsey duidelijk (ik heb een kutboek) uitleggen?

Mijn dank is groot

[ikkebenikke]

Missie is de opdracht die de onderneming of organisatie poogt te realiseren om aan de ambities van alle bij de onderneming betrokken partijen te voldoen
vb.: een internet hypotheek bank worden
Missie is niet hetzelfde als visie, visie is namelijk inzicht in de markt en de ontwikkelingen van de toekomst. Verschillende visies leiden uiteraard naar verschillende strategieën.

Doelstellingen zijn vaak in commerciele termen geformuleerd (marktaandeel ed), maar ook de financiële resultaten
doelstellingen zijn gericht op waardecreatie

bron: Strategisch Management: Concurrentie-strategie en concern-strategie, prof. Herman Daems

Bedrijfscultuur is een beetje moeilijk uit te leggen. Het heeft te maken met de waarden en normen van de organisatie, wat belangrijk geacht wordt en wat niet, hoe de hiërarchische structuur georganiseerd is, ...

Oke, ik heb nog een vraag. Kan je uit een jaarverslag afleiden of de kosten constant, variabel, direct dan wel indirect zijn?

[Juda[NL]]

leguaan schreef op 26-06-2005 @ 23:55 :
Oke, ik heb nog een vraag. Kan je uit een jaarverslag afleiden of de kosten constant, variabel, direct dan wel indirect zijn?

Uhm..... JA

Hoe dan?

leguaan schreef op 28-06-2005 @ 00:54 :
Hoe dan?

[Freestyler*]

staat erbij

Ow
Waar dan meestal . Ik heb 130 pagina's jaarverslag (incl. intro enz.enz.) , maar ik zie nergens die kosten hoor

[Jades]

leguaan schreef op 30-06-2005 @ 19:47 :
Ow
Waar dan meestal . Ik heb 130 pagina's jaarverslag (incl. intro enz.enz.) , maar ik zie nergens die kosten hoor

Kijk je dan naar een jaarverslag van een handelsonderneming of industriele onderneming?

Het is de jaarrekening van Samsung

Hoi ik weer :$

Waarvoor worden kengetallen gebruikt en voor wie zijn ze bedoeld?

Waarvoor en voor wie word de REV, de RTV, Solvabiliteitsratio, current en quik ratio gebruikt?

Ik weet wel hoe je ze moet uitrekenen , maar weet niet meer waarvoor ze worden gebruikt (lees: vergeten, het is al 3 jaar geleden dat ik M&O gehad heb)

[ikkebenikke]

om de kredietwaardigheid van een bedrijf te beoordelen (door een bank)
om bedrijven van dezelfde sector met elkaar te kunnen vergelijken
om evoluties tov vorige jaren te zien
...

Dus:

REV; om de kredietwaardigheid van een bedrijf te beoordelen (door een bank)

RTV; om bedrijven van dezelfde sector met elkaar te kunnen vergelijken

Solvabiliteitsratio; om evoluties tov vorige jaren te zien

current en quik ratio; ?

Klopt dit?

[ikkebenikke]

nee, solvabiliteitsratio gebruik je om de solvabiliteit van een bedrijf te beoordelen

rendement op eigen vermogen gebruik je om het rendement te beoordelen

daarnaast kun je die ratio's (allemaal dus) ook nog gebruiken om de onderneming te vergelijken ofwel met vroeger ofwel met andere ondernemingen

Hoi ik heb ook MO vragen

Wat is een cultuur in een bedrijf?

Welke invloed heeft de bedrijfscultuur op de manier waarop het werk wordt uitgevoerd en op de motivatie van het personeel? (lees: wat is een cultuur hierboven)

Met welk(e) land(en) houdt het bedrijf er zakelijke relaties op na? Heeft dit gevolgen voor de cultuur van het bedrijf en op welke manier is dit merkbaar? Hoe moet ik zoiets omschrijven?

Welke nationale cultuur is het duidelijkst terug te vinden in de organisatiecultuur (de Nederlandse of een andere cultuur)? Geef aan door middel van Hofstede, wat is Hofstede en hoe moet ik dat aangeven?

Deel AUB uw wijsheid met mij (het is dringend!)

Like help...

Studeert er niemand bedrijfskunde ofzo

Een bedrijfscultuur is de karakteristieken van het bedrijf, bestaande uit dingen als de manier hoe mensen met elkaar omgaan...bijvoorbeeld heel informeel of heel formeel, heel hierarchisch of juist niet, hoe afdelingen met elkaar communiceren, of het er bureaucratisch is of niet. Hoe de management met het personeel omgaat.......alles wat de cultuur binnen het bedrijf bepaalt...zoals je al leest is de bedrijfscultuur zeer beslissend hoe de werknemers met elkaar omgaan

tja...zakelijke relaties met landen..normaal gesprokken is dat dus de belastingen en de verplichtingen voor arbeidsvoorwaardes en jaarverslagen.....verder heeft een land eigenlijk niet zoveel met een bedrijf te maken. De cultuur van het land kan echter een grote invloed op het bedrijf hebben, bijvoorbeeld je hebt een amerikaans moederbedrijf en een ehhhhh japanse dochteronderneming.....die culturen zijn zeer tegenstrijdig.....de vraag is dan of het bedrijf zijn amerikaanse normen en waarden en bedrijfscultuur oplegt aan de japanse dochteronderneming of dat juist z'n eigen gang laat gaan. Dit zijn zaken die voor grote conflicten kunnen zorgen.

En tja.....hofstede....tot in den treure uitgekauwd......ik suggereer een rondje googlen, in kort...hofstede's cultural dimensions is een vergelijking van 5 distincte eigenschappen van culturen die relevant zijn voor het bedrijfsleven.
deze zijn powerdistance, individualism, masculinity, uncertainty avoidance, en long term orientation.
snuffel maar eens op zijn eigen website rond voor meer info
http://www.geert-hofstede.com/