management

[The_Wounded]

Weet iemand waar ik informatie over managementtechnieken en stylen kan vinden?
Het enige wat ik vind zijn cursussen en boeken

[Studentje]

Wat moet je weten? Voor welk niveau? Want dit onderwerp is behoorlijk breed.

[The_Wounded]

Het is voor mijn stage verslag, ik moet een aantal verschillende technieken en stylen kennen en uitleggen. mbo niveau 4 opleiding.

[gorgi_19]

Hiervoor kan je anders eens kijken in het boek Management en Organisatie, Theorie en Toepassing van Keuning en Eppink. Een x aantal bladzijden wijden zij aan verschillende managementstijlen, en wanneer deze goed toepasbaar zijn.

[Studentje]

The_Wounded schreef:
Het is voor mijn stage verslag, ik moet een aantal verschillende technieken en stylen kennen en uitleggen. mbo niveau 4 opleiding.

Dan kan ik hier wel een hoop gaan typen, maar ik heb geen idee wat relevant voor jou is. Ik denk dat je het zelf allemaal best weet uit de les, maar mocht je dingen niet begrijpen, vraag maar.

Je doet vast MBO bedrijfsadministratie ofzo zeker?

[The_Wounded]

Nou nee ik doe mbo ICT en we hebben er geen les in gehad, ik moet gewoon op de een of andere manier aan een stuk of 3/4 verschillende management technieken en stylen opschrijven (naam plus korte omschrijving) maar ik kan dus nergens een paar technieken en stylen vinden.

[Studentje]

Management by direction and control (MBDC); De leider geeft opdrachten en controleert of die juist worden uitgevoerd. Medewerkers hebben geen vrijheid van handelen in het werk.

Management by objectives (MBO); de leider en zijn medewerkers spreken doelstellingen af die de medewerker moet realiseren in een bepaalde periode. De medewerker heeft een bepaalde mate van vrijheid om zelf te bepalen hoe hij de doelstellingen wil realiseren.

Management by exception (MBE); dit is een managementmethode als aanvulling op MBO, waarbij sprake is van uitzonderingsrapportages door medewerkers. Dat gebeurt wanneer bepaalde tolerantiegrenzen worden overschreden.

Management by delegation (MBD); hierbij worden taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden volledig aan medewerkers gedelegeerd.

Management by walking around (MBWA); de leider heeft een voorbeeldfunctie om de cultuur van een organisatie te bewaken. Meestal combineert de leider deze techniek met een andere management techniek.

Dit is voor jou meer dan voldoende denk ik. Succes

[The_Wounded]

Dank je Dank je



Een dikke zoen voor jou

[The_Wounded]

Weet je mischien ook wat het verschil is tussen managementtechnieken en managementstylen?

[Thomas]

Studentje schreef:
Management by direction and control (MBDC); De leider geeft opdrachten en controleert of die juist worden uitgevoerd. Medewerkers hebben geen vrijheid van handelen in het werk.

Management by objectives (MBO); de leider en zijn medewerkers spreken doelstellingen af die de medewerker moet realiseren in een bepaalde periode. De medewerker heeft een bepaalde mate van vrijheid om zelf te bepalen hoe hij de doelstellingen wil realiseren.

Management by exception (MBE); dit is een managementmethode als aanvulling op MBO, waarbij sprake is van uitzonderingsrapportages door medewerkers. Dat gebeurt wanneer bepaalde tolerantiegrenzen worden overschreden.

Management by delegation (MBD); hierbij worden taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden volledig aan medewerkers gedelegeerd.

Management by walking around (MBWA); de leider heeft een voorbeeldfunctie om de cultuur van een organisatie te bewaken. Meestal combineert de leider deze techniek met een andere management techniek.

Dit is voor jou meer dan voldoende denk ik. Succes

Toegepaste organisatiekunde van Peter Thuis, toevallig?

[Studentje]

Wawl schreef:
Toegepaste organisatiekunde van Peter Thuis, toevallig?

Nee, eigenlijk niet. Ik had dit ergens in mijn aantekeningen mooi samengevat staan, voor MTO, met het boek Management van Daft. Daar zal het dus wel uit komen.

[Studentje]

The_Wounded schreef:
Weet je mischien ook wat het verschil is tussen managementtechnieken en managementstylen?

Er is weinig verschil. Een stijl zegt meer over de persoon, terwijl de techniek meer toepassing heeft op de manier. Maar het een heeft dus behoorlijk met het ander te maken.