Wie kan mij helpen met deze opdracht :( kheb spoed hulp nodig a.u.b

[raoul2007]

Vragen:

1. Welke niveaus van management kan je in de gegeven situatie herkennen. Leg uit wat de beslissingsbevoegdheid is van elk niveau. Leg uit aan de hand van de niveaus welke beslissingen de verschillende personen (uit bovenstaand verhaal) kunnen nemen.

2. Management-by-techniek. Wat is een management by techniek?
Welke management bij techniek zou de directeur hanteren en waarom is dit jouw mening?

3. De aandeelhouders van de BV dragen de directie op om de communicatie in het bedrijf te verbeteren. Indien dit niet lukt zal er een andere directeur benoemd warden. Het stoort hen met name dat de afdelingen zo langs elkaar heen werken. Welke 'management by techniek' zou je hiervoor willen gebruiken en waarom maak je deze keuze (in eigen woorden).

4. Welke managementschool zal binnen team drie werken? Wat is hiervoor je motivatie?

5. Met welke managementschool zal team een werken. Wat is hiervoor je motivatie? Bij de stijlen van leidinggeven warden in het boek een aantal begrippen genoemd:
Taakgericht en mensgericht leidinggeven, de autoritaire leider in tegenstelling tot de participatieve stijl van leidinggeven. Wat betekenen deze vier begrippen. Hoe zou de stijl van leidinggeven zijn van de directeur? Om de samenwerking in de organisatie beter te maken (zie vraag 3) wat veer soort leidinggevende meet er komen als de directeur vervangen wordt. Motiveer je antwoord.


Dit is het verhaal .....
B.V. Cyburg.

BV. Cijburg is een organisatie die gevestigd is in een stadsdeel van Amsterdam. Van het bestuur van het stadsdeel heeft de B.V. Cijburg de opdracht gekregen om binnen het stadsdeel bij particulieren en ideele organisaties een kennisnet voor het stadsdeel te promoten. De organisatie is hierbij service verlenend naar de afnemers.
Voor deze missie ontvangt de BV. Cijburg een geringe subsidie van het stadsdeel. Daarnaast moet de RV. Cijburg zijn inkomsten krijgen uit een bijdrage van de organisaties en mensen die een beroep doen op de organisatie (de afnemers) en de leveranciers. Zij bedingt kortingen bij leveranciers en ontvangt gelden van een aantal grate bedrijven die er voordeel inzien dat het kennisnet in het stadsdeel ontwikkeld wordt. Deze bedrijven zijn een aantal internet providers en leveranciers van pc's.

De BV. Cijburg heeft naast een aantal vennoten een directeur. Hij is verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van het bedrijf. Hij wordt geassisteerd door een commercieel medewerker die verantwoordelijk is voor het vinden van financiele middelen bij andere organisaties. Verder bestaat de organisatie uit drie afdelingen:
Een afdeling is respectievelijk verantwoordelijk voor het onderhouden, verbeteren en uitbreiden van de infrastructuur in het stadsdeel. Hierbij moet gedacht woorden aan het vernieuwen van de bekabeling en het vergroten van de bandbreedte. Deze afdeling bestaat uit een leidinggevende en tien medewerkers. Voor grate projecten warden samengewerkt met aannemers.
De tweede afdeling is een promotie team. Deze medewerkers moeten het product van Cijburg onder de aandacht brengen bij de doelgroep, particulieren en ideele organisaties in het stadsdeel. Deze afdeling bestaat uit een leidinggevende en vier medewerkers.
De derde afdeling is een ontwikkel team. Dit team moet er voor zorgen dat op het kennisnet oak actuele informatie over de wijk en instellingen in de wijk te vinden is. Hiertoe warden contacten gemaakt met de verschillende diensten in de wijk (van bibliotheek tot huisartsenpraktijk; van apotheek tot buurtcentrum) Deze afdeling
- bestaat uit een leidinggevende en 10 medewerkers. Zij maken oak een website van
het stadsdeel.

De directeur voelt zich verantwoordelijk voor de BV. Hij staat op afstand van zijn medewerkers. Wekelijks heeft hij een overleg met de afdelingsdirecteuren Hij bespreekt het beleid van de instellingen en zorgt ervoor dat er overleg is tussen de afdelingsdirecteuren en dat hun activiteiten op elkaar zijn afgestemd. Hij controleert daarna de uitvoering. In het directieoverleg wordt de inzet van de teams bepaald.

De drie teams hebben elk een totaal andere cultuur. Het eerste team, dat verantwoordelijk is voor de infrastructuur, werkt met vastgestelde functies waarbij iedere medewerker zijn eigen taak heeft. De organisatie is duidelijk en helder en iedereen weet waar de ander op kan warden aangesproken. Wekelijks is er een werkoverleg. Het maken van de weekroosters gebeurt door de afdelingsdirecteur. Op deze manier hoopt dit team de efficientie van het werk te verbeteren. Dit in tegenstelling tot team drie, het ontwikkelteam. In dit team is er nauwelijks spraken van een taakverdeling. De werkwijze van dit team is erg afhankelijk van de invloed van de omgeving. Aantal opdrachten en vnagen uit de directe omgeving van het bedrijf bepalen wat en wanneer er wat gebeurd. De verschillende teamleden nemen initiatief. De verantwoordelijkheden zijn meer ondoorzichtig.
Door deze verschillen werken de teams nauwelijks met elkaar samen. Bij team drie roept de werkwijze van de directeur dan oak veel meer verzet op dan bij team een

B.Y. Cijburg, management 16-10-2006.

Alvast bedankt,

[Quantes]

Ik ga niet heel die opdracht voor je maken, leg eens uit wat je precies niet snapt?

Ik denk dat je de terminologie die je niet snapt zelf wel uit je boeken kunt halen. Als je daar nou mee begint (als in: definities van management-by-techniek, managementscholen, etc.), dan kunnen we misschien helpen. Zo lukt het natuurlijk niet.